2017年5月23日，中陜核集團總會計師劉書靈、金融發(fā)展部部長哈立新、財務會計部副部長郭萬才一行到西安航空基地北屯安置房項目檢查指導工作，中核西北集團董事長兼黨委書記劉才華、總經(jīng)理侯平吉、工程管理中心主任韓大龍陪同檢查。

劉總會一行到達后，首先深入施工現(xiàn)場對工程進展、文明施工、現(xiàn)場安全等進行了認真檢查，詳細地詢問了項目的生產(chǎn)情況及項目進度情況。到項目駐地后，對辦公區(qū)、生活區(qū)、安全體驗區(qū)、農(nóng)民工業(yè)余學校進行了認真查看，隨后在項目部會議室召開了工作會。

會上，項目經(jīng)理龐衛(wèi)紅從項目生產(chǎn)管理情況和項目進展情況進行了匯報，主要管理人員結合各自分管工作情況進行簡要匯報。聽取匯報后，財務會計部副部長郭萬才、工程管理中心主任韓大龍分別就財務管理、工程管理提出了具體意見要求。

侯平吉總經(jīng)理強調(diào)，要加強項目進度管理，要倒排工期，定期檢查考核分析，要加強技術質(zhì)量安全管理，在安全工作上絕不能存在僥幸心理，要加強精細化管理，通過引進信息化管理手段（BIM）技術，促進項目精細化管理，管理人員要加強學習，希望能在本項目鍛煉出多名項目管理和技術人才，為公司發(fā)展提供人才基礎。

劉才華董事長表示，項目管理人員有朝氣、有思路，對目前的工作表示肯定，希望繼續(xù)發(fā)揚成績，彌補不足，加強安全盲區(qū)管理，要把本項目深耕細作，以此為基地，開拓、鞏固、拓展閻良航空基地市場。

劉書靈總會計師對項目當前的工作表示肯定，從目前的工作開展情況來看，亮點較多，項目管理隊伍的精神面貌、文化理論素養(yǎng)和干勁都比較好。最后劉總強調(diào)，在項目管理過程中，要加強規(guī)范化管理，要在管理模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術工藝創(chuàng)新方面多下功夫。要以管理會計為抓手加強財務管理，用一流的思維、一流的文化、一流的作風、一流的狀態(tài)，創(chuàng)造出一流的工程業(yè)績和企業(yè)形象，把本工程建設成中核西北集團項目管理的樣板工程、示范工程。