中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司 關(guān)于開展“我為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動的通知

各部門、各單位：

為促進(jìn)集團(tuán)公司全面完成2015年全年生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司管理升級、規(guī)模升級、效益升級，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)全員創(chuàng)造活力和工作熱情，集中全體員工的智慧和力量，征求全體員工對促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的想法及建議，切實解決集團(tuán)公司發(fā)展過程中存在的問題，集團(tuán)公司決定在全體員工中開展“我為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動?，F(xiàn)將活動具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

力求活動取得實效，著力在理思路、找問題、抓落實上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能。“我為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動要以促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)；以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為實踐載體；著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合集團(tuán)公司發(fā)展的思想觀念、工作方式，著力解決影響和制約公司發(fā)展的瓶頸問題，著力構(gòu)建有利于發(fā)展轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制，堅持傾聽員工建議，集中員工智慧，問計于員工，問策于員工。充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作順利開展。

二、組織機(jī)構(gòu)

“我為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組    長：張世平

副組長：田野、成杰、謝季春

活動下設(shè)辦公室在公司黨群工作中心，具體工作由黨群工作中心施旭、李停軍負(fù)責(zé)。

三、具體安排

1、活動時間：2015年9月23日-2015年10月15日

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一向各部門、各單位印發(fā)建言獻(xiàn)策活動調(diào)查問卷，要求集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部均實名填寫調(diào)查問卷，其他員工問卷以部門、項目部、分子公司為單位收集歸納后統(tǒng)一上報至黨群工作中心施旭或李停軍處。（電子掃描件或紙質(zhì)版問卷）

3、活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，做分類歸納，根據(jù)實際情況，整理成員工建議報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、公司將組織相關(guān)職能部門，通過召開會議對具有建設(shè)性的意見建議進(jìn)行討論，進(jìn)一步優(yōu)化和修改后將予以進(jìn)一步落實，在此期間活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對活動開展情況意見落實情況向全體員工進(jìn)行反饋。

5.活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動開展期間的宣傳報道工作，要積極通過集團(tuán)公司網(wǎng)站、宣傳欄等媒介積極引導(dǎo)全體員工參與此次活動。

四、獎勵措施

公司根據(jù)建議的實效性以及貢獻(xiàn)程度，予以通報表揚(yáng)、獎金獎勵等激勵措施。

五、活動要求

1、統(tǒng)一思想、實事求是。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，全體員工要統(tǒng)一思想實事求是，暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

2、認(rèn)真填寫建言獻(xiàn)策調(diào)查問卷。要求回答問題必須結(jié)合公司發(fā)展需要從本部門、本單位實際出發(fā)有針對性提出建議和解決辦法。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門、各單位要專門組織，專人負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動中。

4、狠抓落實、按時交卷。收集到的問題與建議要及時交給活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報落實情況。

中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司

二O一五年九月二十三日