從國內(nèi)當前形勢來看，隨著基礎設施需求的持續(xù)增長，工程建設領域得以穩(wěn)步、快速發(fā)展，但同時也面臨著可能被侵蝕的風險越來越大。工程建設領域中，任何掌握權(quán)力的組織和個人發(fā)生腐敗問題的可能性是客觀存在的。筑牢工程建設領域廉潔風險防控屏障是一項緊迫而現(xiàn)實的政治任務，廉潔風險防控不到位，具有滋生腐敗，影響政治生態(tài)環(huán)境的政治危險。

作為工程建設領域的國有企業(yè)，集團如何發(fā)揮監(jiān)督職能化解廉潔風險?集團各級領導干部和關鍵崗位人員手中掌握著或大或小的權(quán)力，容易成為被“圍獵”的對象。信任不能代替監(jiān)督，在集團推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，集團紀委牢牢抓住監(jiān)督的這個基本職責和第一職責，采取有力措施，把監(jiān)督挺在前面，推動監(jiān)督下沉，監(jiān)督落地，監(jiān)督于問題未發(fā)之時，使黨員干部時刻繃緊紀律之弦，久久為功，凈化政治生態(tài)環(huán)境，筑牢工程建設領域廉潔風險防控屏障。

一是建立健全監(jiān)督機制，確保權(quán)力規(guī)范運行。為適應新形勢下黨風廉政建設工作需要，凝聚黨風廉政建設齊抓共管的合力，進一步夯實落實“兩個責任”的相關保障措施，持續(xù)深入推進集團黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組。通過建立健全監(jiān)督機制，定期召開黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組工作例會，溝通情況、通報問題、共享信息，形成監(jiān)督合力，推動建立大監(jiān)督工作格局。

二是聚焦重點領域監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移。針對工程建設領域問題多發(fā)和確保重要事項落到實處取得實效，制定了相關制度，防止利用職務便利違規(guī)插手干預工程建設領域，監(jiān)督重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用貫徹落實，從源頭上防治腐敗，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉建設。

三是強化政治監(jiān)督，做實做細日常監(jiān)督。重點加強對深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示精神情況的監(jiān)督。把貫徹落實中央八項規(guī)定精神及實施細則和糾“四風”工作作為日常出督的重要工作，及時發(fā)現(xiàn)早提醒，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，防止黨員干部從“同志”變?yōu)椤半A下囚”。

筑牢工程建設領域廉潔風險屏障，就要把監(jiān)督挺在前面，延伸觸角全面監(jiān)督，形成良好的機制，確保權(quán)力正確行使，在“治未病”上積極作為，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移，突出政治監(jiān)督，將監(jiān)督融入日常，做在經(jīng)常，以高質(zhì)量監(jiān)督推動集團高量發(fā)展。